凭借着收购来的Android公司，谷歌硬生生地闯进了移动互联网领域，这位被视为手机行业“门口的野蛮人”却很可能带给整个手机产业颠覆性的冲击
2008年9月23日，谷歌手机终于在千呼万唤中问世。
这是一个三方合作的产物——由硬件厂商宏达电（HTC）设计生产，运用了谷歌的Android操作系统，最后由美国运营商T-Mobile推向市场，它被命名为HTC Dream G1.
而在不久的未来，将会有不同型号，不同设计，出自不同厂家的谷歌手机面世，它们会被冠以纷繁复杂的名字，但与苹果专属于自己的手机iPhone不同，谷歌永远不会推出自己专属的GPhone.
严格意义上，谷歌手机并非手机，因为在所谓的谷歌手机中，谷歌的烙印仅仅是其加载了谷歌旗下一家手机软件公司Android设计的Android操作系统平台，更为重要的原因是，谷歌不会亲自参与手机的设计和生产。
凭借着收购来的Android公司，谷歌硬生生地闯进了移动互联网领域，这位被视为手机行业“门口的野蛮人”却很可能带给整个手机产业颠覆性的冲击。
谷歌的野心
在互联网领域称雄的谷歌，很早就明白，移动互联网是下一块不可多得的肥肉。
对以广告收入为主要收入来源的谷歌来说，用户访问互联网越加便捷，市场爆发性增长就越快，谷歌就越早从中获益。事实上，早在谷歌提出要推出手机之前，就已经迫不及待地摸索怎样用移动互联网捞大鱼。
尽管谷歌在互联网界取得了奇迹般的成功，进入移动互联网却不是一件容易的事。谷歌曾尝试将各种基于移动互联网的服务植入手机终端，但这个过程遇到了很多麻烦——从智能手机的价格到无线网络的速度，还有和运营商以及手机终端制造商之间的协调等等。
这些麻烦将谷歌挡在了移动互联网外，也让谷歌CEO埃里克。施密特明白：不真正进入这个行业似乎很难吃到眼前的肥肉。他认为通过联合产业链企业打造生态环境系统，谷歌提供更好的用户体验应该是最有效的途径。
2007年11月5日，互联网搜索巨头谷歌公布了自己的移动战略，宣布谷歌正式进入手机领域。外界一度认为谷歌会像苹果那样推出专属于自己的手 机GPhone，然而，出乎大家意料的是，谷歌宣布与34家终端厂商和运营商结成“开放手机联盟”，共同开发基于Linux代码的开放源代码移动手机系 统，目标是把手机打造成功能强大的便携式电脑。
“我们希望这个功能强大的平台褪去面纱之后，能够助力数十家厂商生产上万部手机。”埃里克说。
不去碰手机硬件业务，谷歌十分聪明。
以PC行业为例，现在PC硬件厂商可以说都在为微软打工，据说联想集团的纯利润不到5%.当终端硬件利润逐渐降低，PC硬件厂商也都只能挣个辛 苦钱，手机和PC一样，手机产业链利润最大化部分，已经从硬件制造、专有网络入网证明也能卖钱的时代，转移为以软件开发，内容服务，上下游产业链的盈利模 式。这也正是诺基亚全资收购Symbian系统，转型互联网的原因。
谷歌开发 Android 手机操作系统是将其网络搜索业务延伸到移动用户，利用其搜索的专业知识给移动设备用户带来更好的用户体验，它发布的手机操作系统是免费的，硬件厂商可以把 更多的资金投入他们的硬件研究和开发中去。另外，Android的开放源代码，可以使得手机产生更多个性化的应用。
目前，在智能手机市场上，手机操作系统Symbian、 Windows mobile、RIM和iPhone占据主要的份额。但是Symbian、RIM、iPhone三种操作系统都是封闭的，独占的，而微软的Windows mobile则和电脑的操作系统一样是收费的。谷歌抛出的免费操作系统自然犹如重磅炸弹搅乱了智能手机操作系统封闭垄断的格局。具有开放性的 Android平台打破了诺基亚的Symbian、微软的Windows mobile等操作系统收取高额的授权费的模式，将会使智能手机成本大大降低。
很多人认为，谷歌费尽心血设计的Android系统本身可以为谷歌带来高额的授权费用收入。谷歌放弃已经送到嘴边的肥肉，似乎有点傻。实际上，谷歌更看重手机领域的长尾效应。
正如硬件PC厂商通过借助微软开放的windows平台来设计产品，微软受益更多的是来自是微软针对自己平台开发的office系列软件；而谷 歌推崇的Android系统，也是一个完全免费的平台，谷歌会在线发布代码以供人下载，所有厂商和个人都可以下载这套系统，而加载Android 手机操作系统的手机都可以享受谷歌地图、邮箱以及搜索等一系列软件和服务。
谷歌的意图十分明显，即吸引更多的手机厂商、使用用户、开发Android系统，而随着未来Android系统在手机上的广泛应用，谷歌将在全新的移动终端市场上建立自己的霸主地位。
谷歌式强大
从谷歌宣布要推出手机那天起，外界就开始关注着谷歌手机的每一步动态，一直到它问世，对它的追捧完全不亚于备受赞誉的苹果iPhone.尽管很多人认为，这款新面市的谷歌手机HTC Dream G1的外观设计就像谷歌的网页界面那样简洁不够新意，但不可否认它的功能却有着谷歌式的强大。
HTC Dream G1的硬件配置很高，相比对基础硬件要求极为苛刻的iPhone 3G手机，也丝毫不逊色。HTC Dream G1的使用者可以在触控式屏幕上拖移操作系统、浏览网页、播放相片、音乐，也可以通过手机侧边的滑盖键盘输入文字。
手机的外形与感觉跟iPhone不同，而且可能会比较重一点，但它有一个旋转全键盘，以及BlackBerry式的追踪球来方便导览。
手机内建了包括搜索、Gmail、Talk、Maps与YouTube等软件，其中谷歌Maps可让使用者快速查询自身所在位置，搭配虚拟街景 影像，只要使用者移动手机方向便能控制地图移动；而谷歌Search则可以让使用者不需要电脑，只要手机上网便能随时查询所需资讯。
在移动上网方面，谷歌手机实现了未来无线互联网终端融合的趋势，它比iPhone、黑莓更具开放性。HTC Dream G1包括支持Wi－Fi与HSDPA、Edge等上网功能，用户依所在地的不同网络状况选择快速的连网方式。
而消费者更为关注的谷歌手机的运行速度方面，谷歌全球副总裁李开复十分有信心，“我们自己的操作系统速度快，很灵活。例如，在手机上开机出现等待一分钟的情况是不能接受的，我们的操作系统不会出现这样的问题。”
采用Android平台的谷歌手机相对于其他手机系统在运行速度方面更为流畅。尤其是在运行速度测试中，Android手机超过其他任何手机， 包括苹果iPhone 3G.谷歌手机运行速度很快的原因是因为Android系统很“干净”，并没有如Symbian、Windows Mobile、Brew，以及iPhone在内的手机操作系统那样移植了其他系统的技术或代码。
“开放手机联盟”则是谷歌手机攻略的关键一步。目前，谷歌发起成立的开放手机联盟，包括运营商、设备制造商以及软件开发商、手机终端等34家企 业，阵容可谓异常豪华，除了摩托罗拉、英特尔、Nvidia这些业界巨头以外，加盟的7家电信运营商拥有的用户总量超过7亿，其中就包括全球最大的移动运 营商——中国移动。
根据Opus Research公司的预测，通过改进手机用户的上网体验，促使更多的用户增加手机上网的时间，将会提升手机广告的收入。毫无疑问，称霸互联网的谷歌，在改进手机用户的上网体验上将有着竞争对手无可比拟的强大优势。
谷歌手机是谁的敌人？
尽管李开复一再强调，谷歌发起的开放手机联盟是为了更好的为网民服务，谷歌手机并不是其他智能手机的杀手。然而不可否认的是，谷歌手机的问世，的的确确冲击了智能手机阵营原有的平衡，苹果、微软和诺基亚等智能手机操作系统的拥有者都不同程度地感受到了威胁。
人们给谷歌手机安排的首位假想敌便是苹果iPhone.
巧合的是，首款谷歌手机HTC Dream G1定价为179美元，用户只需与运营商签订两年的合约，就可以这个价格购得一部谷歌手机，这与iPhone 3G上市价格一致。
而李开复却否认谷歌手机是iPhone杀手的说法，“我们没有‘GPhone’，这个‘GPhone’是外界给我们的称呼，这个所谓的 GPhone也不是iPhone杀手。实际上，谷歌与全球重要的手机生产商及移动运营商合作建立的开放手机联盟，事实上是一个开放源代码项目。谷歌与这个 项目的关系，就好像是Linux和苹果电脑的关系。”
事实上，iPhone确实没有必要视谷歌手机为敌人，毫无疑问二者间存在着竞争，但这种竞争似乎并不在一个层面上，苹果拥有让对手不可企及的魅 力。以初期售价599美元内存容量为8GB的iPhone手机为例，零部件加生产成本只要265.83美元，除去物流成本和专利费用，苹果的利润率超过了 55%，仍有苹果迷愿意买单——而如今大部分手机产品的利润率不到10%.
谷歌手机要抓住的是那些更注重性能的用户，而苹果迷们更迷恋苹果内在的气质，他们并不容易被苹果以外的产品撼动。
谷歌跟微软一样，不会推出自己品牌的手机，仅仅是以自家的手机操作系统为核心，再交由其它手机厂自行发挥。二者不同之处在于，谷歌提供一个免费的操作平台，寄希望在移动互联网搜索方面获益，而微软的Windows mobile则和电脑的操作系统一样是收费的。
微软Windows Mobile部门产品经理斯科特认为，“Android不支持Exchange，因此我认为它的目标市场与我们不同。”虽然微软的系统具有和PC进行同步的优势，但是其高昂的授权费导致WM系统的智能手机价格高昂，阻碍了其普及。
在智能手机领域，诺基亚是当仁不让的老大。2007年上半年诺基亚Symbian智能手机累计出货量已经达到1.45亿部，在智能手机市场的份额达到了72%.
诺基亚智能手机软件部门副总裁戴维。里瓦斯表示，诺基亚公司拥有多年开发经验，向市场出售的手机以百万为单位计算，已经做好了应对谷歌高调进军手机业务领域的准备。
而面对谷歌手机Android系统的免费挑战，诺基亚并非完全没有压力，诺基亚很快全额收购了爱立信等公司所持有的Symbian公司股份剩余，使Symbian Limited成为诺基亚全资子公司。
随后，诺基亚联合AT&T，LG、三星、意法半导体、德州仪器、等产业链企业成立非营利性质的Symbian基金会，将Symbian 所有相关技术产权和资产献给基金会，由Symbian基金会把这些技术整合为一个完整平台，并从基金会开始运作的第一天起全免费向所有基金会成员提供该系 统授权。基金会成员未来将继续对该开放平台进行后续开发，并公布部分组件的源代码，和谷歌的Android一样走上开源之路。
不可否认，谷歌手机带来智能手机开放的模式已经打破了产业原有的垄断模式，这也是消费者所愿意看到的，因为当垄断被开放后的竞争所取代后，竞争企业势必加快创新，而创新对于移动互联网来说，将推动这一新领域的更快发展。
博文
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